為積極探索企業(yè)人力資源管理新路子，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，2013年2月1日上午，我公司副總經(jīng)理王社平、總工杜百計(jì)同志帶領(lǐng)部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部及員工赴陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。
陜鼓集團(tuán)公司總經(jīng)理助理范驍龍、秦宏，陜鼓能源動(dòng)力與自動(dòng)化工程研究院院長(zhǎng)劉美麗等分別就陜鼓集團(tuán)發(fā)展及概況、人力資源管理與績(jī)效考核辦法、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量管理與考核激勵(lì)措施等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹及交流探討。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)更強(qiáng)勢(shì)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，陜鼓以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略為指引，即從單一產(chǎn)品供應(yīng)商，向能量轉(zhuǎn)化領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變。不斷改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和理念，由人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、質(zhì)量管理部、品牌文化部等核心部門(mén)支撐，通過(guò)任務(wù)層層分解，落實(shí)到部門(mén)，部門(mén)落實(shí)到個(gè)人等方式，以集團(tuán)管理層溝通日、任務(wù)考評(píng)會(huì)、日常行為考評(píng)制等多項(xiàng)考核渠道，多角度多方位全面進(jìn)行各類(lèi)考核管理，力求從科學(xué)規(guī)范的過(guò)程管理中取得績(jī)效，建立起了比較全面的管理質(zhì)量控制體系，走上了一條依靠科技、智力和管理創(chuàng)新的高端、高效發(fā)展路子。
在陜鼓集團(tuán)公司接待團(tuán)的陪同下，我公司考察學(xué)習(xí)人員先后參觀了陜鼓展廳、文化長(zhǎng)廊和主要生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地了解了陜鼓發(fā)展和文化建設(shè)情況，深刻體會(huì)到了陜鼓“向上向善，優(yōu)良風(fēng)氣創(chuàng)未來(lái)”的核心價(jià)值觀以及“責(zé)任、誠(chéng)信、規(guī)則、創(chuàng)新、感恩”的五大文化理念準(zhǔn)則。通過(guò)此次考察，使公司中層干部學(xué)習(xí)了陜鼓先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了工作眼界，對(duì)今后進(jìn)一步推進(jìn)管理工作思路具有一定的啟發(fā)意義。
